Очень часто сталкиваюсь с недооцениваем цифровых технологий. Есть мнение, что проектировать суда с помощью САПР, дорого. Ошибка в этом высказывании заключается в отсутствии оценки и оцифровки трудоемкости в принципе, используете САПР или работаете на кульмане. Так же не оценивается перспективы изменение бизнес процессов при выпуске документации. А может ее выпускать и не надо? Или выпускать документацию, то в каком виде?
При развитии бизнеса, тем более связанного с инженерным трудом приобретение компьютеров и дорогостоящего ПО необходимо рассматривать с точки зрения инвестиции. «Мы не такие богатые, что бы покупать дешевые вещи», в этой фразе Уинстона Черчилля, заложен весь смыл управления финансами. Программное обеспечение, налаженная информационная инфраструктура, парк техники с заложенным ресурсом вычислительных мощностей – это актив, поскольку стоимость вашей компании увеличивается, с возможностью реализаций инженерных идей и конкурентным преимуществом.
Работать с компанией у которой информационная и цифровая зрелость соответствует современному уровню, дает больше шансов на получение качественного и желаемого результата.
Когда проектная инженерная компания собирается купить то или иное ПО, в первую очередь необходимо руководствоваться для чего, какие задачи, как изменить бизнес процесс как, снизить трудоемкость и оценить коэффициент возврата инвестиций, и риски.
Необходимо понимать, что само ПО не решает всех поставленных задач. Любое программное обеспечение, это инструмент. Взаимодействие ПО и пользователя - это система. А что бы система работала ее нужно настраивать, обслуживать, поддерживать. Холить и лелеять.
И так если ваша компания решила приобрести новые технологии на мой взгляд первое, что надо сделать подсчитать коэффициент возврата инвестиций.
ROI=Доходы полученные с помощью использования ПО – расходы на ПО/100%
Да я считаю именного его. Поскольку это первый показатель оценки финансовых рисков. Потому что решившись на покупку технологии вы уже примерно понимаете и почему хотите это сделать. Но при этом еще до конца нет полного понимания какие задачи будут решаться. Это наиболее часто встречаемый подход ведения бизнеса, когда владельцы компании не могут оценить всех своих преимуществ от приобретения программных инструментов.
Качественный расчет коэффициента возврата инвестиций требует времени и хорошего понимания экономики. И необходимо кроме получения финансовой выгоды оценивать выгоду от изменения бизнес процессов и перспектив развития.
Не во всех компаниях есть IT отделы. Но если есть цели и стремление в цифровом развитии вашего бизнеса лучше обратиться к тем кто этим занимается.
Приведу один из примеров. Компания купила два года назад систему для проектирования судов. Но эффекта снижения трудоемкости не увидела. Затем один из заводов выставил требование, что необходимо получать состав изделий судна в формате *.XML. САПР, который приобрела компания, имеет такой функционал, но лицензий на его использование не было.
Т.е. при приобретении САПР, не было понимания развития и возможностей, которые в будущем можно изменять бизнес процесс. По сути компания, при правильном подборе состава лицензий, могла в будущем отказаться от выпуска бумажной спецификации. А зачем она нужна если весь состав передается в цифровом формате? Ах, да для производства. Ну в этом случае завод и сам в состоянии нажать кнопку из своей системы ERP и выдать документ.
Темпы развития технологий сегодня очень интенсивные, гнаться за ними не следует, но информированным быть необходимо. Мы предлагаем оценивать подходы к выбору и внедрению технологий.
При развитии бизнеса, тем более связанного с инженерным трудом приобретение компьютеров и дорогостоящего ПО необходимо рассматривать с точки зрения инвестиции. «Мы не такие богатые, что бы покупать дешевые вещи», в этой фразе Уинстона Черчилля, заложен весь смыл управления финансами. Программное обеспечение, налаженная информационная инфраструктура, парк техники с заложенным ресурсом вычислительных мощностей – это актив, поскольку стоимость вашей компании увеличивается, с возможностью реализаций инженерных идей и конкурентным преимуществом.
Работать с компанией у которой информационная и цифровая зрелость соответствует современному уровню, дает больше шансов на получение качественного и желаемого результата.
Когда проектная инженерная компания собирается купить то или иное ПО, в первую очередь необходимо руководствоваться для чего, какие задачи, как изменить бизнес процесс как, снизить трудоемкость и оценить коэффициент возврата инвестиций, и риски.
Необходимо понимать, что само ПО не решает всех поставленных задач. Любое программное обеспечение, это инструмент. Взаимодействие ПО и пользователя - это система. А что бы система работала ее нужно настраивать, обслуживать, поддерживать. Холить и лелеять.
И так если ваша компания решила приобрести новые технологии на мой взгляд первое, что надо сделать подсчитать коэффициент возврата инвестиций.
ROI=Доходы полученные с помощью использования ПО – расходы на ПО/100%
Да я считаю именного его. Поскольку это первый показатель оценки финансовых рисков. Потому что решившись на покупку технологии вы уже примерно понимаете и почему хотите это сделать. Но при этом еще до конца нет полного понимания какие задачи будут решаться. Это наиболее часто встречаемый подход ведения бизнеса, когда владельцы компании не могут оценить всех своих преимуществ от приобретения программных инструментов.
Качественный расчет коэффициента возврата инвестиций требует времени и хорошего понимания экономики. И необходимо кроме получения финансовой выгоды оценивать выгоду от изменения бизнес процессов и перспектив развития.
Не во всех компаниях есть IT отделы. Но если есть цели и стремление в цифровом развитии вашего бизнеса лучше обратиться к тем кто этим занимается.
Приведу один из примеров. Компания купила два года назад систему для проектирования судов. Но эффекта снижения трудоемкости не увидела. Затем один из заводов выставил требование, что необходимо получать состав изделий судна в формате *.XML. САПР, который приобрела компания, имеет такой функционал, но лицензий на его использование не было.
Т.е. при приобретении САПР, не было понимания развития и возможностей, которые в будущем можно изменять бизнес процесс. По сути компания, при правильном подборе состава лицензий, могла в будущем отказаться от выпуска бумажной спецификации. А зачем она нужна если весь состав передается в цифровом формате? Ах, да для производства. Ну в этом случае завод и сам в состоянии нажать кнопку из своей системы ERP и выдать документ.
Темпы развития технологий сегодня очень интенсивные, гнаться за ними не следует, но информированным быть необходимо. Мы предлагаем оценивать подходы к выбору и внедрению технологий.